Tuyến đường có tổng vốn đầu tư 9.400 tỷ đồng được khởi công từ tháng 4/2018. Chủ đầu tư cam kết sẽ hoàn thành dự án vào năm 2020. Điểm cuối của dự án tiếp giáp với nút giao Ngã Tư Sở (phía đường Trường Chinh) hiện đã thành hình với công nghệ xây dựng hiện đại.
Sau khoảng một năm triển khai, hiện hàng mố trụ phục vụ cho việc hình thành cầu chính đã kết nối với nhau bằng bề mặt đường được đúc luôn ngay trên mố trụ.
Đến thời điểm này, nhà đầu tư Tập đoàn Vingroup đã triển khai thi công 7 gói thầu tại hiện trường. Trong đó, gói thầu XL-04 thi công đường điện bị ảnh hưởng trong quá trình thi công tại cầu sông Lừ (đường Trường Chinh) và gói thầu XL04 -VĐ2 di dời đường điện 110kV tại cầu Mai Động đã cơ bản hoàn thành.
Bề mặt đường vành đai 2 trên cao đoạn đường Trường Chinh.
Các gói thầu khác đang được triển khai. Cụ thể: Gói thầu XL-03 thi công xây dựng đoạn cầu cạn từ trụ P63 đến Ngã Tư Sở dự kiến hoàn thành vào ngày 28/2/2020.
Gói thầu XL01-VĐ2 thi công tuyến đường vành đai 2 dự kiến hoàn thành vào tháng 12/2020.
Gói thầu XL-01 thi công xây dựng đoạn cầu cạn từ Vĩnh Tuy đến trụ P40 đang chuẩn bị tiến hành ép cọc đại trà, dự kiến hoàn thành vào tháng 2/2020.
Dự án vẫn đang khẩn trương xây dựng nhằm kịp tiến độ đề ra.
Phía dưới công trường, giao thông được phân luồng hợp lý tránh ách tắc.
Công nhân đang làm việc hối hả trên công trường xây dựng tại nút giao gần ngã tư Vọng.
Phía gần cầu vượt Ngã Tư Sở, bề mặt cầu cũng đang được đơn vị thi công chuẩn bị thực hiện đúc trong nay mai.
“Nhồi” nhà cao tầng: Khu đô thị biến dạng, đường phố “ngộp thở”
Điển hình của việc “băm nát” quy hoạch Hà Nội có thể thấy rõ nét trong “Khu đô thị kiểu mẫu Linh Đàm” tại quận Hoàng Mai.
Hơn 10 năm trước, khi vẽ nên Khu đô thị Linh Đàm, những người làm quy hoạch đã rất tự hào vì xây dựng được một bán đảo đẹp, đáng sống với những khu chung cư xinh xắn, trong một khu đô thị xanh hơn 200 ha, trong đó có 74 ha diện tích mặt nước, cùng những công viên có mật độ cây xanh lên tới 13 m2/người.
Khu đô thị Linh Đàm bị phá vỡ vì nhà cao tầng….
Nhưng chỉ một vài năm gần đây, quy hoạch khu vực bị buông lỏng đã phá nát khu bán đảo. Không chỉ vậy, rất nhiều tòa nhà, dự án khác cũng đang biến khu đô thị Linh Đàm trở thành “khu đô thị bất quy tắc” như cách gọi ngao ngán của nhiều người dân sống tại đây.
Điển hình là khu đất HH bị phá vỡ quy hoạch ban đầu và biến thành Tổ hợp chung cư HH Linh Đàm với 12 tòa chung cư cao từ 35 đến 41 tầng, khoảng 8.000 căn hộ nằm trên khu đất khoảng 3 ha.
Khu đất VP6 được quy hoạch là khu nhà ở thấp tầng nằm phía bắc bán đảo Linh Đàm, cạnh đường vành đai 3.
Tuy nhiên, thực tế khu đất biến thành tòa nhà cao tới 35 tầng, án ngữ một vùng đô thị bán đảo Linh Đàm.
Cùng với đó là hàng loạt các tòa nhà cao tầng, khu nhà thấp tầng tiếp nối mọc lên ở khu Tây nam Linh đàm khiến khu đô thị kiểm mẫu một thời ngày càng trở nên ngột ngạt, đông đúc dân cư.
Nhiều kiến trúc sư cho rằng, sự điều chỉnh quy hoạch như ở khu Linh Đàm đã tạo ra một tiền lệ để công chúng thấy việc quy hoạch không còn ý nghĩa gì…
Đường Lê Văn Lương oằn mình vì tắc nghẹt
Là một trong những tuyến đường huyết mạch hướng Tây Nam vào nội đô Hà Nội, đường Lê Văn Lương đang hàng ngày phải oằn mình chịu cảnh tắc đường thường xuyên. Lý do mà mắt thường bất cứ người dân nào cũng có thể nhìn thấy, ấy là 2 km đường “cõng” 40 tòa chung cư cao tầng.
Vào giờ cao điểm, từng dãy ô tô xếp hàng dài chờ đợi, xe máy tràn lên cả vỉa hè… khung cảnh hỗn độn không khác gì một trận hỗn chiến.
Chưa hết, những tuyến đường cắt ngang khu Trung Hòa – Nhân Chính để dẫn ra Lê Văn Lương như Hoàng Đạo Thúy, Nguyễn Tuân…. vốn được xây dựng phục vụ cho gần 20 tòa chung cư theo quy hoạch trước đây với quy mô 20 – 30 tầng thì đến nay cũng chứng kiến cảnh tắc kinh niên vào giờ cao điểm.
Nguyên nhân là từ năm 2014 – 2015, nhiều khu tổ hợp thương mại – chung cư cao cấp với quy mô dân số lớn đã mọc lên như Mandarin Garden, khu Hapulico, N04, N05,…. “nén” thêm hàng vạn dân, trong khi đường không được mở rộng thêm, khiến những con đường khá thông thoáng trước đây trở nên ùn tắc cục bộ.
Trong vòng bán kính chưa đầy 500m tính từ khu tổ hợp Hapulico đã có tới gần 10 dự án lớn nhỏ nằm trên các tuyến đường Ngụy Như Kon Tum, Vũ Trọng Phụng, Lê Văn Thiêm, Nguyễn Huy Tưởng; có dự án đã hoàn thành, có dự án vẫn đang rầm rộ thi công…
Công viên bị “xẻ thịt”… làm bãi đỗ xe, trung tâm thương mại
Trong khi diện tích cây xanh, mặt nước ở Hà Nội vẫn còn ít thì mới đây, đề xuất “xén” đất công viên Cầu Giấy để xây dựng bãi đỗ xe ngầm kết hợp dịch vụ thương mại của một Công ty đã khiến cả nghìn người dân quanh khu vực bức xúc, phản đối.
Bởi lẽ, trong quy hoạch lân cận công viên đang có 5 bãi đỗ xe, nhưng hiện chưa được xây dựng. Thậm chí có lô quy hoạch bãi đỗ xe bị sử dụng sai mục đích.
Bên ngoài công viên cũng có nhiều lô đất được giao rồi nhưng dự án triển khai chậm nhiều năm và đang được dùng làm sân tennis, quán bia, sân bóng… Thế nhưng thành phố không thu hồi dự án chậm để làm bãi đỗ xe mà lại đồng ý chủ trương cho Công ty tư nhân làm bãi xe ở khu đất của công viên.
Gần đây nhất, UBND TP Hà Nội cũng đã có quyết định chấp thuận cho một công ty đầu tư dự án xây dựng bãi đỗ xe ngầm kết hợp thương mại dịch vụ tại Công viên Thủ Lệ (phường Ngọc Khánh, quận Ba Đình).
Theo đó, diện tích đất xây dựng bãi đỗ xe ngầm là hơn 16.000 m2. Khu vực dịch vụ phụ trợ, kết nối không gian ngầm rộng hơn 600 m2. Tổng diện tích sàn xây dựng phần ngầm khoảng hơn 72.000 m2 bao gồm 5 tầng hầm và một tầng kỹ thuật.
Tại buổi tiếp xúc với cử tri quận Hoàn Kiếm giữa năm 2018, lãnh đạo thành phố cho biết, để giải quyết nhu cầu bãi đỗ xe tĩnh, Hà Nội xây dựng quy hoạch bãi xe ngầm trên địa bàn các quận, kêu gọi doanh nghiệp vào đầu tư.
Một số khu vực thành phố kêu gọi đầu tư bãi xe ngầm như Cung thể thao Quần Ngựa; bãi xe ngầm cạnh công viên Thủ lệ; sân trước, sân sau của Cung văn hóa Hữu nghị Việt Xô; trước cửa Công viên Thống Nhất; trước cửa Nhà hát Lớn…
Trách nhiệm thuộc về ai?
Tại buổi tổng kết của Sở Quy hoạch và Kiến trúc Hà Nội chiều 4/1/2017, Chủ tịch UBND TP Nguyễn Đức Chung cho hay: “Giờ chúng ta phải trả giá vì đã làm quy hoạch băm nát Hà Nội”.
Ông Chung cho rằng, có những khu đất 5-7 ha cũng bị băm ra cho 2-3 chủ đầu tư.
“Tôi không hiểu đằng sau có gì, người ta xin nhau hay không, nhưng tóm lại làm quy hoạch theo kiểu đấy thì không bao giờ tốt được”, ông Chung từng nêu.
Ông Lê Vinh – Giám đốc Sở Quy hoạch Kiến trúc Hà Nội cũng từng khẳng định, vấn đề nhà cao tầng trên địa bàn thành phố Hà Nội tất cả vẫn cơ bản làm theo các quy hoạch được phê duyệt.
Thế nhưng, Thanh tra Chính phủ đã lại chỉ ra nhiều sai phạm tại Kết luận Thanh tra về quản lý đầu tư xây dựng một số Dự án nhà ở, khu đô thị và quản lý, sử dụng quỹ nhà để lại từ các dự án đầu tư phát triển khu nhà ở, khu đô thị theo Quyết định số 123/2001/QĐ-UB ngày 06/12/2001 của UBND TP Hà Nội.
Theo đó, Thanh tra Chính phủ cho biết, thanh tra 38/204 dự án thì 38 dự án đều có sai phạm về phê duyệt, thẩm định, điều chỉnh quy hoạch… và nhiều sai phạm khác khiến quy hoạch Hà Nội bị phá vỡ.
Cụ thể là những sai phạm về việc phê duyệt điều chỉnh quy hoạch 1/500 không căn cứ vào quy hoạch chi tiết tỉ lệ 1/2000 đã được duyệt (số tầng, mật độ xây dựng, hệ số sử dụng đất, tầng hầm, tầng kĩ thuật, nâng chiều cao tầng nhà…).
Hậu quả là các dự án sau đầu tư đã góp phần phá vỡ quy hoạch chung, quy hoạch chi tiết 1/2000 đã phê duyệt. Tình trạng “tùy tiện” đó đã tạo ra cơ chế xin – cho ảnh hưởng đến trật tự kỷ cương và quyền lợi của Nhà nước.
Về công tác lập, thẩm định, phê duyệt quy hoạch xây dựng cũng còn nhiều hạn chế, bất cập như: Chất lượng quy hoạch yếu, các bước lập quy hoạch chưa phù hợp với một số chỉ tiêu, phải điều chỉnh quy hoạch cục bộ nhiều lần, dẫn đến thay đổi về tầng cao, hệ số sử dụng đất, mật độ xây dựng… mang tính chất tự phát, thiếu căn cứ khoa học cũng như thực tiễn…
Ngoài ra, nhiều sai phạm khác cũng được Thanh tra Chính phủ chỉ rõ trách nhiệm thuộc về Thường trực UBND TP Hà Nội, các Sở: Quy hoạch – Kiến trúc; Tài nguyên và Môi trường, Xây dựng, Tài chính và Chủ đầu tư.
Nhưng cho đến nay, việc xử lý trách nhiệm của các cá nhân, tập thể, các Sở, chủ đầu tư theo Kết luận thanh tra vẫn chưa rõ, trong khi đó quy hoạch Hà Nội đang bị phá vỡ từng ngày bởi những sai phạm này…
Ông Vũ Văn Phấn, Phó Cục trưởng Cục Quản lý nhà và Thị trường BĐS (Bộ Xây dựng), cho biết năm 2018, lượng khách du lịch trong và ngoài nước tăng 20% so với năm 2017, trong đó khách nước ngoài đạt con số 15 triệu. Điều này khiến nhu cầu tìm kiếm các sản phẩm nghỉ dưỡng hạng sang, trong đó condotel cao cấp tăng lên.
Thống kê cho thấy, từ năm 2015 đến tháng 9/2017, cả nước có 71 dự án condotel, officetel được cấp phép với tổng số 25.639 căn, trong đó có 15.010 căn hộ condotel. Năm 2016, tổng nguồn cung căn hộ condotel 16.000 căn. Trong 2 năm 2018, 2019, dự kiến trung bình mỗi năm khoảng 20.000 căn hộ condotel được mở bán. Bên cạnh đó, hiện tỷ lệ căn hộ condotel chiếm 56%, phòng khách sạn chỉ chiếm 44%. Đây là điều không bình thường, vì ở các nước tỷ lệ phòng khách sạn luôn cao hơn căn hộ condotel.
Nhận định về những điểm nóng tương lai, ông Dương Đức Hiển – Giám đốc Bộ phận Kinh doanh nhà ở miền Bắc và miền Trung Savills Việt Nam cho rằng, những năm qua bất động sản nghỉ dưỡng phát triển mạnh nhất ở miền Trung. Trong thời gian tới, ông Hiển vẫn đánh giá cao tiềm năng và tốc độ tăng trưởng của thị trường khu vực này với các tâm điểm Bình Thuận, Vũng Tàu, Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc.
Theo ông Bùi Xuân Huy, Tổng giám đốc Novaland, trong thời gian tới, ngoài các dự án BĐS ở phân khúc trung cao tại thị trường TP.HCM và các khu vực lân cận, Tập đoàn Novaland mở rộng phát triển các dự án BĐS du lịch nghỉ dưỡng và dịch vụ du lịch tại các tỉnh thành có tiềm năng du lịch lớn. Bởi sau khi đã có ngôi nhà “an cư phát nghiệp” tại các thành phố lớn, nhiều khách hàng đang nhắm đến các thành phố biển ngay gần TP.HCM để làm nơi nghỉ dưỡng thường xuyên, cũng như là sản phẩm đầu tư tích lũy và có giá trị sinh lợi lâu dài.
Vì vậy Novaland đang phát triển nhiều loại sản phẩm đa dạng như biệt thự, nhà phố nghỉ dưỡng, shophouse hay còn gọi là “second home” nằm trong những tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng giải trí quy mô lớn, tập trung ở những khu vực có tuyến cao tốc kết nối từ TP.HCM như Bà Rịa-Vũng Tàu, Bình Thuận, Khánh Hòa…
Bình Thuận đang trở thành điểm nóng mới của thị trường BĐS du lịch nghỉ dưỡng
Theo phân tích của ông Huy, du lịch ở các địa phương đang thiếu chủ yếu là các cơ sở lưu trú chất lượng cao, được vận hành bởi các thương hiệu đẳng cấp quốc tế, đáp ứng được nhu cầu khám phá, trải nghiệm kết hợp tận hưởng các dịch vụ tiện ích nghỉ dưỡng, hoạt động vui chơi giải trí cao cấp của du khách trong và ngoài nước.
Ở bán kính gần hơn, Novaland đang phát triển hai dự án là Aqua City (Đồng Nai) và NovaWorld Ho Tram (Bà Rịa-Vũng Tàu). Thông qua mô hình “Tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng giải trí”, tập đoàn này kỳ vọng sẽ đem đến đầy đủ các tiện ích nghỉ dưỡng, giải trí của cả khách ở “second home” lẫn khách đến du lịch.
“Novaland đang mời các nhà tư vấn danh tiếng quốc tế như Boston Consulting Group, Mc Kinsey… cùng các địa phương thảo luận, nghiên cứu, nhằm giúp các địa phương xây dựng chiến lược phát triển du lịch đồng bộ hơn, tạo thành những điểm đến cho du khách trong và ngoài nước. Chúng tôi tin tưởng rằng đây là một cách làm bền vững cho doanh nghiệp và cả xã hội”, ông Huy phát biểu tại hội thảo.
Đồng quan điểm về xu hướng đầu tư căn nhà thứ hai, ông Chu Thanh Hiếu, Tổng giám đốc MIK Home, cho rằng xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu của người có thu nhập trung bình khá không chỉ có một căn nhà mà cần có thêm sự tích lũy tài sản. Khi đó, họ bắt đầu quan tâm đến đầu tư căn nhà thứ hai, thứ ba, vừa giải quyết nhu cầu sinh hoạt, ở, vừa sản sinh lợi nhuận. Tất nhiên, lợi nhuận là yếu tố được cân nhắc nhiều nhất. Ông Hiếu bật mí có 3 “bí kíp” để có lợi nhuận cao khi đầu tư vào “ngôi nhà thứ hai”. Bí kíp đầu tiên là vị trí.
Theo ông Hiếu, nhà đầu tư cần lựa chọn vị trí đảm bảo tiềm năng phát triển tương ứng với lượng khách du lịch. Các chuyên gia về BĐS trên thế giới đã đúc kết, có 3 vị trí tiềm năng để đầu tư BĐS nghỉ dưỡng là Bali, Phuket và Phú Quốc. Nhanh chóng nắm bắt thị trường, MIK Group đã chọn Phú Quốc vì tại Việt Nam hiện nay, các thị trường du lịch biển, du lịch nghỉ dưỡng tiềm năng như Nha Trang, Đà Nẵng đã quá tải về khách sạn, cư trú, không còn quỹ đất để đầu tư.
Trong khi hằng năm khách du lịch tới Phú Quốc tăng khoảng 30%. Năm 2018, Phú Quốc đón khoảng 4 triệu du khách, trong đó có hơn 500.000 khách nước ngoài. Các con số trên chứng tỏ Phú Quốc đang có sức hút rất lớn và là thị trường vô cùng hấp dẫn để đầu tư vào căn nhà thứ hai, thứ ba.
Bí kíp thứ hai các nhà đầu tư cần cân nhắc là chọn đơn vị quản lý dự án uy tín. Việc lựa chọn đơn vị có thương hiệu lớn nhằm đảm bảo cho các nhà đầu tư yên tâm về lợi nhuận. Họ có nhiều khách, chỉ riêng việc lưu chuyển khách quốc tế bằng nội lực của họ đã đảm bảo tỷ lệ lấp đầy các dự án rất lớn.
“Ngoài lợi nhuận cao, các nhà đầu tư cần lưu ý về lợi nhuận bền vững. Hiện các dự án nghỉ dưỡng thường cam kết 10%/năm, trong khoảng 3 – 5 hoặc 10 năm. Tuy nhiên sau thời gian cam kết, nếu đơn vị vận hành không tiếp tục đảm bảo được tỷ lệ lấp đầy cao thì các nhà đầu tư không thể duy trì mức lợi nhuận bền vững”, ông Hiếu cảnh báo.
Yếu tố cuối cùng, dự án phải được phát triển bởi các thương hiệu có uy tín. Các đơn vị này sẽ đảm bảo dự án được xây dựng kịp thời, đầy đủ vì họ có tiềm lực tài chính lớn.
Tại hội thảo này, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội BĐS TP.HCM, nhận định mô hình condotel không chỉ nằm ở khu vực ven biển và hải đảo mà có thể nằm ngay trên sông, trên Sa Pa, Tam Đảo… đều hấp dẫn, đều tiềm năng. Bởi nhà nước định hướng phát triển du lịch là kinh tế mũi nhọn, tốc độ tăng trưởng hằng năm không thấp hơn 16% nên việc phát triển các khu du lịch nghỉ dưỡng là cần thiết. Thế nhưng hiện nay tính pháp lý của condotel còn là nhược điểm.
“Tôi nghiên cứu kỹ về các luật có liên quan, người mua căn hộ phải được cấp sổ đỏ nhưng rất tiếc từ 2008 đến nay, có tình trạng một số tỉnh cấp sổ đỏ cho người mua condotel ghi trên đó là sở hữu ổn định lâu dài nhưng không hình thành giá trị ở. Điều đó hoàn toàn trái với quy định của luật Đất đai. Ví dụ khi có kết luận của thanh tra thì Đà Nẵng cấp lại sổ đỏ nhưng lại trừ mất thời gian 11 năm và chỉ còn 39 năm là thiệt hại cho người dùng. Vì vậy tôi kiến nghị cấp lại sổ đỏ nhưng vẫn có thời gian sở hữu 50 năm hoặc theo thời hạn của dự án đó cho người mua condotel”, ông Châu nhấn mạnh.
Ông Nguyễn Toàn Thắng, Giám đốc Sở Tài nguyên – Môi trường TP.HCM, bày tỏ đồng tình với quan điểm của Hiệp hội BĐS TP.HCM. Việc hiệp hội này cũng như nhiều đơn vị đã có các kiến nghị với mục tiêu cụ thể hóa về pháp lý của condotel, giúp nhà đầu tư yên tâm và có cơ hội sở hữu sản phẩm đúng quy định là cần thiết. Điều đó cũng sẽ giúp cơ quan quản lý nhà nước xử lý theo quy định để tránh các tranh chấp giữa khách hàng và chủ đầu tư.
Theo ông Hiển, bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam vẫn còn rất nhiều tiềm năng phát triển, không chỉ theo hướng địa bàn mà còn theo xu hướng đa dạng hóa loại hình sản phẩm. Các khu vực phát triển nghỉ dưỡng không nên chỉ đơn giản là du lịch đơn thuần mà còn cần phát triển nhiều loại hình khác như du lịch sân golf, du lịch mua sắm, du lịch tâm linh, bất động sản hưu trí… Nếu biết cách khai thác và điều chỉnh các quy định cho phù hợp hơn với tình hình phát triển kinh tế đất nước, thì đây hoàn toàn có thể là xu hướng của Việt Nam trong thời gian tới.
Trong khi đó, giáo sư Đặng Hùng Võ cho rằng nhiều năm nay Đà Nẵng, Nha Trang… vẫn là những điểm nóng của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Ông Võ cho rằng thời gian tới sức nóng của bất động sản nghỉ dưỡng sẽ lan tới các vùng đất mới như Phan Thiết (Bình Thuận), Phan Rang (Ninh Thuận), Quy Nhơn (Bình Định).
Theo ông Võ, vấn đề mấu chốt định hình khu vực điểm nóng tương lai còn phụ thuộc vào việc sửa Luật. Nếu Luật Đất đai sửa loại hình này chỉ 50 năm thì thị trường sẽ chững lại ngay.
Cuối năm 2018, An Quý Hưng đã gây bất ngờ lớn khi trả mức giá gần 7.400 tỷ đồng – cao hơn 2.000 tỷ so với giá khởi điểm – để mua lại 57,7% cổ phần của Tổng công ty Vinaconex (VCG). Một trong những vấn đề được bàn luận nhiều nhất chính là năng lực tài chính của An Quý Hưng để thực hiện thương vụ này.
Theo số liệu chúng tôi có được, tại thời điểm 31/12/2018, tổng tài sản của An Quý Hưng tăng vọt lên gần 12.700 tỷ đồng so với con số 1.000 tỷ đồng tại thời điểm đầu năm.
Khoản mục lớn nhất trong cơ cấu tài sản của An Quý Hưng là “Đầu tư vào công ty con” với 7.600 tỷ đồng, trong đó chủ yếu là khoản đầu tư vào Vinaconex.
Khoản mục lớn thứ 2 là “Phải thu ngắn hạn khác”, đạt xấp xỉ 4.300 tỷ đồng. Do không có thuyết minh chi tiết nên chưa rõ đây là khoản phải thu với đối tượng nào. Thông thường chỉ tiêu này phản ánh các khoản chi hợp tác đầu tư, đặt cọc, chi trả hộ, tạm ứng, cho mượn…
Hai khoản mục trên đã chiếm tới 93% tổng tài sản của An Quý Hưng; phần còn lại chủ yếu là hàng tồn kho, phải thu ngắn hạn của khách hàng.
Với vốn chủ sở hữu chỉ đạt xấp xỉ 600 tỷ đồng, phần lớn nguồn vốn của An Quý Hưng là nợ phải trả với hơn 12.000 tỷ đồng. Trong đó nợ ngắn hạn 4.000 tỷ và nợ dài hạn 8.000 tỷ đồng.
Điều đáng chú ý là mặc dù nợ phải trả lớn nhưng vay nợ ngân hàng và các tổ chức/cá nhân của An Quý Hưng không nhiều, với 456 tỷ đồng vay nợ ngắn hạn và 200 tỷ đồng vay nợ dài hạn.
Phần còn lại chủ yếu là “Các khoản phải trả khác” cả ngắn và dài hạn với hơn 11.250 tỷ đồng, trong đó phải trả dài hạn là hơn 7.800 tỷ đồng – nhỉnh hơn một chút so với số tiền An Quý Hưng đã đầu tư vào Vinaconex. Tương tự như chỉ tiêu phải thu khác thì chỉ tiêu phải trả khác thường phản ánh các khoản nhận hợp tác đầu tư, nhận đặt cọc, được cho mượn…
Với việc năng lực tài chính khiêm tốn và hầu như phần lớn số tiền khủng để mua Vinaconex được “mượn” từ bên ngoài thì nhiều khả năng An Quý Hưng đã đứng ra thực hiện giao dịch này dưới sự ủy thác của một nhóm nhà đầu tư khác.
Kế hoạch huy động vốn qua trái phiếu không thành
Thực tế với năng lực tài chính của An Quý Hưng thì rất khó để doanh nghiệp này có thể trực tiếp đi vay thêm để trang trải một phần hoặc toàn bộ số tiền đã đầu tư vào Vinaconex.
Và cách đây ít ngày thì An Quý Hưng cùng công ty con An Quý Hưng Land đã thất bại trong việc huy động 5.300 tỷ đồng trái phiếu khi không tìm được người mua. Số trái phiếu dự định chào bán có kỳ hạn 3 năm, lãi suất 12%/năm cho kỳ tính lãi đầu tiên và được đảm bảo bằng toàn bộ số cổ phiếu Vinaconex mà An Quý Hưng đang sở hữu.
Mặc dù mức lãi suất khá hấp dẫn nhưng có thể thấy số tiền trả lãi hàng năm cũng đã là một thách thức lớn đối với An Quý Hưng. Giả sử 5.300 tỷ đồng trái phiếu được bán hết thì mỗi năm An Quý Hưng sẽ phải trả lãi 636 tỷ đồng; chưa tính đến những hoạt động khác thì Vinaconex hàng năm phải trả cổ tức tiền mặt ít nhất 25% thì AQH mới đủ tiền trả lãi vay – một tỷ lệ gần như bất khả thi trong tình hình kinh doanh hiện tại.
Cổ phiếu Vinaconex tăng mạnh sau khi có sự tham gia của những cổ đông mới vào cuối năm 2018
Lợi nhuận năm 2018 giảm mạnh xuống còn 1 tỷ đồng
Do thực hiện vào cuối năm nên thương vụ mua lại Vinaconex hầu như chưa tác động gì lên kết quả kinh doanh năm 2018 của AQH.
Trong năm 2018, doanh thu hoạt động kinh doanh của công ty giảm từ 956 tỷ xuống 653 tỷ đồng. Doanh thu tài chính cũng giảm từ 65 tỷ xuống gần 4 tỷ đồng. Hai yếu tố này dẫn đến lợi nhuận sau thuế giảm sâu từ 62 tỷ xuống 1,3 tỷ đồng.
Theo thông tin từ Sở Tài nguyên & Môi trường Vũng Tàu, Trung tâm dịch vụ đấu giá tài sản tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu vừa tổ chức đấu giá quyền sử dụng lô đất có diện tích 18.165 m2 nằm ở trung tâm thành phố với mức giá khởi điểm hơn 255 tỷ đồng.
Có năm tổ chức, cá nhân tham gia đấu giá gồm ông Trần Quí Thanh, Công ty Cổ phần phát triển và Kinh doanh nhà, Công ty cổ phần Hưng Thịnh Land, Công ty cổ phần Tập đoàn Địa ốc Cát Tường, và một hợp danh giữa Công ty CPTM Du lịch Vũng Tàu – Sài Gòn và Công ty cổ phần đầu tư Hacom Holdings.
Qua 9 vòng bỏ phiếu kín, ông Trần Quí Thanh – người sáng lập Tập đoàn Tân Hiệp Phát, là người trúng đấu giá khi trả giá hơn 394 tỷ đồng, tức là cao hơn khởi điểm gần 140 tỷ đồng. Theo quy định, ông Thanh đã đặt cọc trước 51 tỷ đồng và sẽ thanh toán một lần phần còn lại để sở hữu lâu dài khu đất.
Được biết, khu đất ông Thanh mua trúng đấu giá là đất công, được tỉnh BR-VT giao Trung tâm Phát triển Quỹ đất quản lý sau khi nhận chuyển giao từ Ngân hàng Công Thương. Khu đất là một trong các vị trí được đưa ra bán đấu giá trong năm 2019 để tăng nguồn thu cho ngân sách.
Khu đất nằm trong tổng thể quy hoạch 1/500 khu nhà ở, khách sạn phía đông đường 3/2 phường 10, TP Vũng Tàu, quy hoạch chung cư cao tầng kết hợp công trình công cộng, cây xanh và đường giao thông nội bộ. Hiện trạng đất là đất sạch, không phải bồi thường giải phóng mặt bằng.
Vị trí khu đất rất đẹp khi nằm trên đường vào bãi tắm Long Cung – gần hàng loạt Khu du lịch nghỉ dưỡng khác của TP Vũng Tàu đã và đang được triển khai xây dựng như khu Thanh Bình, Vũng Tàu Agenrcy của công ty CP Trùng Dương Thái Sơn.
Được biết, năm 2018 ông Trần Quý Thanh đã tuyên bố trước truyền thông sẽ “lấn sân” sang lĩnh vực bất động sản và nhấn mạnh đây là ngành quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty thời gian tới.
Ông Thanh lúc ấy cũng úp mở chuyện có quỹ đất lớn đang trong quá trình chuyển đổi mục đích sử dụng. Mặc dù không tiết lộ cụ thể quy mô quỹ đất hiện có nhưng theo như lời ông Thanh thì chỉ nói riêng 4 nhà máy đã có khoảng 160ha, cái trong khu công nghiệp, cái ngoài khu công nghiệp. “Tân Hiệp Phát tiếp tục tìm kiếm và khai thác để đất luôn biến thành sản phẩm”, ông Thanh khẳng định.
Mặc dù, gần đây Tân Hiệp Phát mới chính thức tuyên bố lấn sân sang bất động sản nhưng thực tế ghi nhận Tập đoàn này và cá nhân trong gia đình ông Thanh có liên quan đến nhiều dự án tại Vũng Tàu, Đà Nẵng và Tp.HCM. Ngoài ra, ông Thanh trước đó từng trực tiếp đầu tư vào Địa ốc Sài Gòn (Saigonres, SGR) đồng thời nắm giữ vị trí thành viên HĐQT này đến giữa năm 2016.
Theo JLL Việt Nam, thời gian gần đây, nhiều nhà đầu tư từ khắp nơi trên thế giới đã công bố tham vọng đối với ngành năng lượng. Đây là động thái tích cực cho sự phát triển của lĩnh vực đầu tư thay thế trên thị trường. Đồng thời cũng phương án cho các tập đoàn mong muốn phân bổ nguồn vốn vào những phân khúc đầu tư bền vững và chiếm ưu thế trong cuộc chiến đa dạng hóa các danh mục đầu tư của họ. Nhờ đó mà năng lượng tái tạo lọt vào tầm ngắm của nhà đầu tư.
Theo ông Stephen Wyatt, Tổng giám đốc của JLL Việt Nam, Việt Nam là quốc gia hội tụ những đặc điểm địa lý lý tưởng cho việc sản xuất các loại năng lượng tái tạo
Năng lượng tái tạo là năng lượng từ những nguồn liên tục như năng lượng mặt trời, gió, mưa, thủy triều, sóng và địa nhiệt.
Theo ông Stephen Wyatt, Việt Nam có lợi thế là sở hữu đường bờ biển dài, khí hậu nhiệt đới, nền kinh tế nông nghiệp mạnh mẽ, do đó tạo ra các điều kiện đa dạng và phong phú để khai thác và sản xuất năng lượng gió, năng lượng mặt trời và nhiên liệu sinh học.
Bên cạnh đó, các sáng kiến của chính phủ đang khuyến khích các nhà đầu tư tham gia vào lĩnh vực này. Bộ Công Thương đã tổ chức soạn thảo Dự thảo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ về cơ chế khuyến khích phát triển các dự án điện mặt trời tại Việt Nam để xem xét áp dụng sau tháng 6 năm 2019. Đây là bước tiến mới nhất cho sự nỗ lực không ngừng của chính phủ nhằm hỗ trợ ngành năng lượng tái tạo.
“Việt Nam là quốc gia hội tụ những đặc điểm địa lý lý tưởng cho việc sản xuất các loại năng lượng tái tạo. Một khi các nhà đầu tư nhìn thấy những động thái tích cực từ phía chính phủ trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho các dự án, khi đó các lĩnh vực thay thế bền vững sẽ trở thành một thỏi nam châm thu hút dòng vốn đầu tư”, ông Stephen Wyatt nhấn mạnh.
Trên thế giới, đang chuẩn bị cho sự bùng nổ của năng lượng tái tạo. Tại Mỹ, Chicago có kế hoạch cung cấp điện cho toàn thành phố bằng năng lượng gió và mặt trời vào năm 2025, tương đương với hơn 900 tòa nhà. Tất cả các tòa nhà trong thành phố Atlanta cũng đã cam kết sẽ đạt được 100% năng lượng tái tạo vào năm 2035, riêng các tòa nhà chính phủ phải thực hiện trước năm 2025.
Tại châu Á, các nhà phát triển và chính phủ đang tiến hành nghiên cứu và thử nghiệm những phương pháp xây dựng bền vững và năng lượng tái tạo để làm giảm mức tiêu thụ năng lượng khổng lồ của khu vực. Trung Quốc đang có những bước tiến lớn để đuổi kịp quốc gia hàng đầu về năng lượng là Singapore.
Tại Singapore, đây là một quốc đảo với nguồn tài nguyên thiên nhiên hạn chế, công trình xanh từ lâu đã là ưu tiên hàng đầu. Trong hơn một thập kỷ qua, tất cả các tòa nhà mới phải tuân theo quy chuẩn công trình xanh của quốc gia này (tương tự như chứng nhận LEED), kết quả là phần lớn các tòa nhà thải ra lượng carbon rất thấp và có nơi bằng không. Nhờ cam kết này, các tòa nhà được xây dựng ở Singapore thường có chất lượng tốt hơn các nước châu Á khác, với mức tiêu thụ nước và năng lượng thấp hơn và tập trung nhiều hơn vào việc tạo ra một thành phố thích ứng với khí hậu.
Việt Nam, theo Tổng giám đốc JLL, Việt Nam đang phải đối mặt với những áp lực lên mạng lưới điện và giá điện dự kiến sẽ tăng do sự gia tăng trong các hoạt động phát triển và nhu cầu của người tiêu dùng, đặc biệt là tại các đô thị lớn và khu công nghiệp. Chính vì vậy mà việc đầu tư vào các lĩnh vực thay thế như năng lượng tái tạo sẽ đóng một vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của đất nước trong tương lai.
Nhân vật trong bài mua nhà Hà Nội này từng là một chuyên viên truyền thông. Hồi đó, lương của hai vợ chồng tổng chỉ được 8,8 triệu, tiền thuê nhà và gửi 2 xe tổng đã lên tới 2,7tr gần bằng lương của chị vợ.
Và họ vẫn quyết định mua nhà ở Hà Nội.
Tất nhiên, nếu nói mua nhà bằng đồng lương như vậy chắc chắn là điều không tưởng. Vợ chồng họ đã có một hành trình dài để biến ước mơ về một ngôi nhà thành sự thật.
Thuê nhà 5 lần 7 lượt
Cưới nhau năm 2009, hai vợ chồng tôi thuê một căn phòng nhỏ ở phố Vương Thừa Vũ. Sau 3 tháng, có tin vui em bé đầu lòng.
Vì lối đi lại của nhà thuê quá bất tiện nên chúng tôi lại chuyển lên Nguyễn Bỉnh Khiêm trong một căn tập thể cũ. Căn nhà 25m2 chật hẹp có 2 vợ chồng và em gái, không có chỗ để xe, phải gửi ở một cơ quan cách nhà hơn 100m.
Ngoài mức lương cứng chỉ 3tr hồi đó nhưng vì làm báo nên tôi có thêm khoản thu nhập là nhuận bút. Từ nhuận bút hàng tháng, tôi tích cóp để có tiền đi đẻ, nuôi con và một chút nữa phòng thân. Còn đồ đạc trong nhà hai vợ chồng thống nhất sắm dần tùy theo điều kiện cho phép.
Cho tới khi con chào đời, chúng tôi cũng mới chỉ có tivi và tủ lạnh. Mãi sau này thì sắm thêm máy giặt khi con tròn tháng và cả nhà lại tiếp tục chuyển về ở một căn nhà nhỏ và ẩm thấp phố Hồng Mai với giá thuê 3 triệu.
Ở Hồng Mai được 1 năm, chúng tôi lại chuyển nhà thêm một lần nữa về phố Trương Định. Căn nhà 3 tầng diện tích khá thoải mái nhưng mỗi lần trời mưa to, cái cảnh nước ngập đầy nhà không biết bao nhiêu lần khiến chúng tôi mệt mỏi.
Chưa kể, việc ở cùng nhà với quá đông người (lúc đó chúng tôi ở tầng 2, có 2 gia đình và một cậu trai ở chung nhau tầng 3, tầng 1 là không gian chung) cũng làm cho cuộc sống trở nên ngột ngạt. Quá nhức đầu vì suốt ngày phải nghĩ tới việc tìm nhà, chuyển nhà, chúng tôi nhen nhóm ước mơ mua một căn nhà cho riêng mình.
“Ong thủ” vì tiền
Lúc tôi nói với chồng: “Em muốn tìm mua nhà”, chồng tôi vô cùng sửng sốt và thốt lên: “Tiền đâu mà mua nhà?”. Khi đó, chồng tôi không hề biết gia đình đang có bao nhiêu tiền, anh ấy chỉ biết duy nhất một cuốn sổ tiết kiệm 40 triệu.
Kỳ thực, từ sau khi sinh con, tôi đã bắt đầu bán hàng online. Mới đầu là bán thứ mình dùng sau sinh – chè vằng. Do bán giá rẻ, lại chiều khách nên tôi có khá nhiều khách quen.
Tiền lãi không nhiều, chỉ mười mấy nghìn 1kg chè nhưng cũng có thêm đồng ra đồng vào. Sau đó, tôi góp vốn với bạn bán cả đồ trẻ con, đồ phụ kiện nhưng không được lâu.
Dẫu sao, việc buôn bán phần nào giúp chúng tôi trang trải một số chi phí nhỏ trong gia đình.
Trước và sau sinh con, tôi đều rất chăm chỉ “cày cuốc” viết bài. Nhuận bút ngày đó của tôi trung bình 4- 5 triệu/ tháng. Cộng với năm 2011 lương được tăng lên 5 triệu nên thu nhập hai vợ chồng từ đi làm rơi vào khoảng 13- 14 triệu/ tháng. Thường tôi chi tiêu cho gia đình, con cái, tiền thuê nhà khoảng 8- 10 triệu, còn lại tiết kiệm. Cứ dồn khoảng 2- 3 tháng tôi lại có một cuốn sổ tiết kiệm khoảng 10- 12 triệu. Sau một thời gian chăm chỉ tôi có 90 triệu trong tay.
Bắt đầu từ Tết năm 2010, khi con gần 1 tuổi, chúng tôi cũng bán thêm món đặc sản của quê hương là giò me Nghệ An và nem chua Thanh Hóa. Nhờ món ngon, lạ và có lẽ là dễ tính trong việc buôn bán nên lượng khách vô cùng đông.
Có những thời điểm hai vợ chồng 3- 4 điện thoại gọi liên tục và hàng ra lúc nào “cháy” lúc đó. 3 mùa Tết chúng tôi bán không ngơi tay, cũng vì thế mà đã tích cóp thêm được một số tiền hơn 100 triệu. Nhưng để có được điều đó, mỗi một tháng Tết là hai vợ chồng lại phờ phạc vì thiếu ăn thiếu ngủ, vừa sút cân lại vừa già đi mấy tuổi.
220 triệu và chiến dịch vay mượn
Đầu năm 2012, khi quyết định mua nhà, chúng tôi có khoảng 220 triệu trong tay. Lúc đầu, chúng tôi định tìm nhà mặt đất nhỏ khoảng tầm 800- 900 triệu trong phố để tiện đi lại.
Chung cư Đại Thanh được chọn là nơi gửi gắm hy vọng về ngôi nhà đầu tiên
Tuy nhiên, sau khi cân lên đặt xuống nhiều lần và quá oải với việc tìm đất, tìm nhà thực sự phù hợp thì hai vợ chồng đã quyết định mua chung cư trả góp.
Thời điểm đó, khu đô thị Đại Thanh là khu nhà giá rẻ nổi tiếng và cũng tiện đi lại. Chúng tôi đã quyết mua 1 căn 2 phòng ngủ với diện tích 58.69m2 giá 820 triệu. Tôi tính toán rằng nếu trả theo tiến độ thì hai vợ chồng sẽ có thời gian để xoay xở và bớt mệt mỏi hơn so với việc lo liệu cùng lúc số tiền quá lớn.
Sau khi đặt cọc, chúng tôi bắt đầu “chiến dịch vay mượn”. May sao, ông bà ngoại đang có sẵn chút tiền và cho thêm 2 vợ chồng 100 triệu nên tính ra có được 320 triệu.
Nhưng chung cư đang ở giai đoạn đóng tiền lần 3 nên sẽ phải đóng hơn 500 triệu cho đợt đầu tiên. Vậy là chúng tôi dồn vay người nhà và một ít của bạn bè. May sao cuối cùng đủ để trả cho chủ đầu tư.
Có những lúc chỉ có 1.500 đồng trong túi
Bước tiếp theo mới thực sự vô cùng khó khăn vì quá bí. Trong lúc hai vợ chồng loay hoay để trang trải cuộc sống lại vừa tìm cách trả nợ thì may thay ở quê bố mẹ chơi phường với các thầy cô giáo trong trường.
Chúng tôi quyết định liều, chơi cùng một lúc 2 phường – 1 phường 5 triệu và 1 phường 4 triệu, tổng cộng 9 triệu. Cuộc sống rơi vào khó khăn khủng khiếp bởi tính cả tiền nhà và tiền đi học thì thu nhập đã bị âm, có những lúc cả hai chỉ có 1,5 nghìn trong túivà phải vay mượn bạn bè, đồng nghiệp để cầm cố.
Lần nộp tiền thứ 4, chúng tôi rút 2 phường cộng với một số tiền vay mượn mới để thanh toán cho chủ đầu tư. Sau khi rút, ngoài khoản 9 triệu hàng tháng cố định đóng phường còn phải thêm tiền lãi, hai vợ chồng lại nai lưng ra buôn bán để trả nợ.
Một góc từ chung cư nhìn xuống
Đến tháng 8/2013, chủ đầu tư bắt đầu bàn giao nhà. Lúc này hai vợ chồng gần như không thể vay mượn của anh em họ hàng và bạn bè, thì may thay, ngân hàng có gói vay 30.000 nghìn tỷ với lãi suất ưu đãi 6%. Hai vợ chồng đã phải lo thủ tục để vay cho bằng được và cuối cùng cũng thành công. Đợt nộp tiền nhà cuối cùng với số tiền 153 triệu đã được ngân hàng chuyển cho chủ đầu tư.
Gần 1 năm tiếp theo vừa trả phường vừa trả gốc lãi ngân hàng, lại thêm bầu em bé thứ hai, đã có những lúc hai vợ chồng tôi thực sự mệt mỏi nhưng nhờ “liệu cơm gắp mắm”, chi tiêu hợp lý cộng với việc chăm chỉ cày cuốc từ công việc chính và công việc tay trái mà hai vợ chồng cũng đã có thể trả xong phường.
Từ 2014 trở đi, hai vợ chồng tôi đã bắt đầu có thể tích cóp để trả nợ cho người nhà. Tới 2016, chúng tôi chỉ trả nợ ngân hàng mỗi tháng gần 2 triệu, nợ người nhà gần như trả xong (và đáng nhẽ có thể trả xong nếu thời điểm đó không đầu tư làm ăn – việc làm ăn này sau đó thất bại).
Từ 2017, chúng tôi không còn phải trả nợ và có cuộc sống khá thoải mái. Tuy nhiên, nghĩ lại quãng thời gian quyết định và quyết tâm mua nhà cũng thấy thực sự tự khâm phục bản thân thật nhiều. Bởi lẽ, mới lấy nhau thời gian không lâu, lương thấp, thu nhập cũng không hề cao, lại có em bé, vậy mà, cả hai vợ chồng cũng đã có thể cùng nhau để vượt qua quãng thời gian đầy khó khăn đó.
Hãy liều… trong khả năng
Tôi nghĩ rằng, một chút tính toán cho cuộc sống, chi tiêu hợp lý để làm sao tuy không phải sung sướng nhưng không phải tằn tiện quá mức, một chút quyết tâm, bản lĩnh “cày cuốc” cho mục tiêu của mình thì ai cũng có thể đạt được ước mơ của mình.
Tuy nhiên, đừng chọn những thứ quá xa vời mà bản thân khó lòng chi trả được. Bởi tôi chọn căn nhà hơn 800 triệu và biết rằng mình có thể, chứ nếu chọn căn nhà 1,8 tỷ thì hẳn nhiên mọi sự sẽ quá sức và gánh nặng tài chính sẽ còn nặng nề rất lâu.
Kinh nghiệm chọn mua nhà, quan trọng đầu tiên chính là khả năng chi trả, trả nợ. Tuy chúng tôi thu nhập chưa bao giờ cao, nhưng bằng cách cố gắng làm thêm và chi tiêu hợp lý (chúng tôi không quá tiết kiệm mà có cuộc sống khá thoải mái) nên vun vén mọi thứ không đến nỗi nào.
Tiếp đó, là hãy cố gắng kiếm tiền nhiều hơn để sớm trả nợ, đừng chỉ trông chờ vào 1 nguồn thu nhập, nhất là nguồn thu nhập đó lại bấp bênh. Có rất nhiều cơ hội để kiếm tiền nên không quá khó khăn để kiếm thêm mỗi tháng, chỉ cần bạn kiên nhẫn và chịu khó.
Quan trọng nhất, tôi nghĩ rằng đó là việc thuận vợ thuận chồng. Có như vậy, những khó khăn, gian khổ cũng sẽ qua đi nhanh và nhẹ nhàng hơn cả. Tôi nghĩ rằng trong những lúc mệt mỏi, sự chia sẻ và cảm thông cho nhau là thứ giúp mình trở nên mạnh mẽ và hạnh phúc hơn cả.
Chúng tôi, từ hai đứa tỉnh lẻ với bàn tay trắng, ở tuổi 29 đã có căn nhà của riêng mình theo cách như vậy đấy. Có những giấc mơ, hoàn toàn có thể trở thành sự thật!
TP HCM mới đây đã đăng đàn kêu gọi đầu tư vào dự án Công viên Safari Sài Gòn. Kể từ năm 2004 ra quyết định thu hồi đất đến nay, TP HCM chỉ đưa ra một lời giới thiệu ngắn gọn sau 15 năm: Đất sạch, có quy hoạch 1/2000 được duyệt.
Công viên Sài Gòn Safari có chức năng bảo tồn, trưng bày, nhân giống các loài thú quý hiếm trên thế giới, được kỳ vọng trở thành khu du lịch sinh thái lớn nhất Việt Nam, tầm cỡ khu vực Đông Nam Á. Vốn đầu tư dự tính lên đến 500 triệu USD.
Công viên Safari Sài Gòn được kêu gọi đầu tư sau mấy chục năm bỏ hoang. Ảnh: UBND TP HCM.
5 năm sau ngày có quyết định thu hồi đất, chủ đầu tư là Công ty TNHH MTV Thảo Cầm Viên mới tổ chức thi tuyển phương án quy hoạch chi tiết 1/2000, tìm được công ty tư vấn nhưng vẫn chưa ký được hợp đồng thuê tư vấn xây dựng. Dự án dở dang không tiến triển, đến năm 2016, TP HCM lại chấp thuận cho Vinpearl thuộc Tập đoàn Vingroup tổ chức nghiên cứu đầu tư, bổ sung, điều chỉnh nhiệm vụ quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/2000. Tuy nhiên để tập trung vào các dự án khác của Tập đoàn, Vingroup mới đây đã rút lui, TP HCM tiếp tục tìm nhà đầu tư phù hợp.
Một dự án khác là Khu đô thị Bình Quới – Thanh Đa cũng rơi vào tình cảnh tương tự. Được TP HCM phê duyệt vào năm 1992 nhưng hơn 10 năm sau, thành phố đổi chủ đầu tư rồi giao cho một tập đoàn trong nước lập đồ án quy hoạch phân khu 1/2000. Sau đó, dự án vẫn không thể triển khai vì nhiều lý do, thành phố lại chỉ định Liên danh Tập đoàn Bitexco và Emaar Properties PJSC (Tiểu vương quốc Ả rập Thống Nhất) làm chủ đầu tư. Rồi Emaar Properties PJSC xin rút lui.
Đến tháng 8/2018, tức sau 26 năm quy hoạch “treo”, TP HCM vẫn không chốt được nhà đầu tư mà phải tổ chức đấu thầu chọn lại. 10 doanh nghiệp đã gửi văn bản đề nghị được tham gia đấu thầu dự án, trong đó có những cái tên đáng chú ý như Sunshine, Tân Hoàng Minh, Liên danh CTCP Đầu tư Golden Star và Công ty TNHH Capital Land… Gần một năm trôi đi, thời điểm đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư hiện nay vẫn chưa được TP HCM xác định, công bố.
Những dự án “lặng thầm”
Một dự án khác “đắp chiếu” 11 năm ở TP HCM là Khu đô thị đại học quốc tế Việt Nam (VIUT). Dự án dự kiến được xây dựng trên khu đất khoảng 925 ha tại xã Tân Thới Nhì huyện Hóc Môn, vốn đầu tư khoảng 3,5 tỷ USD. Đây cũng được coi là dự án có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) lớn nhất của TP HCM.
Vào tháng 3/2017, bà Lê Thị Huỳnh Mai, Phó giám đốc Sở Kế hoạch và Đầu tư TP HCM cho biết dự án mới chỉ xong được một số khâu như phê duyệt quy hoạch nhiệm vụ chi tiết 1/500 vào năm 2011, phê duyệt phương án đền bù giải tỏa vào năm 2013, rà soát bom mìn được khoảng 500 ha, đền bù giải tỏa mặt bằng trên 100 ha, thực hiện vốn góp dự án được 96,5 tỷ đồng.
Bên trong dự ánKhu đô thị đại học quốc tế Việt Nam (VIUT) là những căn nhà lụp xụp. Ảnh: Duy Khánh.
Dự án vẫn “án binh bất động” cho đến 2018, Vinhomes chi 11.748 tỷ đồng mua lại từ Tập đoàn Berjaya Land Berhad. Sau đó, Vinhomes chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp của dự án cho công ty con là CTCP Đầu tư Xây dựng Thái Sơn. Từ đó đến nay, chủ đầu tư này vẫn chưa cập nhật thêm tiến độ dự án.
Dự án thứ 4 vẫn “nằm trên giấy” là Khu đô thị Sing Việt tại xã Lê Minh Xuân, huyện Bình Chánh với diện tích hơn 331 ha, có chủ trương quy hoạch từ năm 1997. Đến năm 2007, UBND TP đã ra quyết định thu hồi toàn bộ khu đất để giao cho Công ty liên doanh Đô thị Sing Việt làm chủ đầu tư. Dự án có 571 hộ dân bị ảnh hưởng, trong đó có 246 hộ dân có nhà bị giải tỏa trắng.
Năm 2011, nội bộ liên doanh chủ đầu tư có vấn đề nên liên doanh đã chuyển thành Công ty TNHH Đô thị Sing Việt (100% vốn nước ngoài) để tiếp tục được thực hiện dự án. Đến nay, 22 năm trôi qua nhưng dự án vẫn án binh bất động, chỉ mới thu hồi “da beo” một phần đất nông nghiệp. Điều đáng nói là dự án đã triển khai bồi thường nhưng chưa xây dựng khu tái định cư, các hộ dân trong dự án vẫn khiếu nại về giá bồi thường.
Khó từ đâu?
4 dự án trên đây chỉ là một phần trong nhiều công trình chậm tiến độ tại TP HCM trong nhiều năm nay.
Nhiều vấn đề liên quan đến dự án chậm triển khai, “treo” cũng được đưa ra tại nghị trường Quốc hội. Ngày 27/5, Bộ trưởng Tài nguyên & Môi trường Trần Hồng Hà có báo cáo gửi Quốc hội về việc thực hiện chính sách, pháp luật về quy hoạch, quản lý, sử dụng đất đai tại đô thị.
Bộ trưởng chỉ ra giai đoạn 2011 – 2017, TP HCM đã rà soát phát hiện và xử lý 808 dự án chậm triển khai, kết quả xử lý đã huỷ bỏ quyết định thu hồi đất và giao, cho thuê đất 108 dự án; điều chỉnh cắt giảm diện tích 13 dự án; huỷ bỏ việc chấp thuận địa điểm đầu tư 469 dự án. Ngoài ra, trong năm 2017 và 2018, TP HCM đã rà soát phát hiện 218 dự án khác chậm triển khai với diện tích 182,8 ha.
Tuy nhiên, những dự án “treo” vài chục năm vẫn còn đó. Năm 2018, lãnh đạo TP HCM trả lời báo chí về dự án Khu đô thị Sing Việt cho biết không thể xóa bỏ vì chủ đầu tư đã chuyển kinh phí cho UBND huyện Bình Chánh để bồi thường cho các hộ còn lại. Ông Trần Vĩnh Tuyến, Phó Chủ tịch UBND TP thì thừa nhận có nhiều dự án quy hoạch lớn, khó làm nhưng không thể bỏ được như Công viên Safari. “Chúng ta phải tách thành những gói nhỏ, thu hồi đất và làm từng giai đoạn để đảm bảo thực hiện được dự án”, ông Tuyến nói. Còn dự án như Khu đô thị Bình Quới – Thanh Đa vẫn trong quá trình tìm nhà đầu tư sau nhiều lần thay đổi, chưa phải đã được chốt.
Điều 64 Luật Đất đai 2013 có nội dung: Đất được Nhà nước giao, cho thuê để thực hiện dự án đầu tư mà không được sử dụng trong thời hạn 12 tháng liên tục hoặc tiến độ sử dụng đất chậm 24 tháng so với tiến độ ghi trong dự án thì chủ đầu tư được gia hạn sử dụng 24 tháng và phải nộp cho Nhà nước khoản tiền tương ứng với mức tiền sử dụng đất, tiền thuê đất đối với thời gian chậm tiến độ.
Hết thời hạn được gia hạn mà chủ đầu tư vẫn chưa đưa đất vào sử dụng thì Nhà nước thu hồi đất mà không bồi thường về đất và tài sản gắn liền với đất, trừ trường hợp do bất khả kháng.
Ngày 27-5, ông Thái Ngọc Trung, Phó Giám đốc phụ trách Sở Xây dựng TP Đà Nẵng , cho hay đơn vị vừa có báo cáo liên quan các công trình nhà hàng, quán tạm trên địa bàn TP. Qua rà soát trên địa bàn quận Sơn Trà , Sở Xây dựng cho hay đến nay còn 55 hàng quán dạng này, trong đó 38 công trình có giấy phép xây dựng (GPXD) tạm (còn hạn sử dụng là 32 công trình, hết hạn sáu công trình), 17 công trình không có GPXD.
Hàng loạt quán nhậu không phép
Ghi nhận thực tế của PV, các công trình nói trên hầu hết là quán nhậu nằm trên tuyến đường ven biển sầm uất Hoàng Sa – Võ Nguyên Giáp. Hầu hết các hàng quán đều xây dựng tạm và dần dần được nâng cấp, xây kiên cố khu bếp, khu vệ sinh, các bể chứa hải sản tươi sống… và đều không có bãi đậu xe.
Trong số 17 hàng quán không phép, có nhiều quán ăn hải sản nổi tiếng tại Đà Nẵng như Bà Cường, Thanh Mập, Thơ Ý, Bà Thôi 3… nằm trên hai phường Mân Thái, Thọ Quang. Các quán ăn này thu hút lượng người dân, du khách đến rất đông, xe cộ đậu kín hai bên đường mỗi buổi chiều.
Ngoài việc không có GPXD, đa số nhà hàng, quán tạm này đều xây dựng lấn chiếm phần diện tích khoảng lùi 4 m (diện tích đậu xe) phía trước để làm trụ sắt, bạt kéo phục vụ kinh doanh, gây mất mỹ quan đô thị.
Từ kết quả rà soát, Sở Xây dựng đề nghị UBND TP chỉ đạo UBND quận Sơn Trà có kế hoạch yêu cầu chủ đầu tư tự tháo dỡ trước ngày 22-8 đối với các công trình xây dựng không phép hoặc hết thời hạn giấy phép tạm. Trường hợp chủ đầu tư không tự tháo dỡ thì bị cưỡng chế phá dỡ.
Nhiều quán hải sản nổi tiếng ven biển Đà Nẵng không có giấy phép xây dựng. Ảnh: TẤN VIỆT
Phường nói quận cho tồn tại
Trao đổi với PV, ông Phạm Văn Thơ, chủ quán Thơ Ý (phường Mân Thái), thừa nhận quán của ông xây dựng không phép từ năm 2010. Cụ thể, thời điểm đó thấy đất trống bỏ hoang, ông Thơ tự làm quán tạm rồi buôn bán.
“Sau đó phường xuống đuổi, họ nói mình mở quán mà không xin phép. Quy tắc đô thị quận xuống kiểm tra nhưng rồi họ cũng du di cho, có phạt hành chính thôi. Đến năm 2011 đất này có chủ, trên phường khuyến khích mình thương lượng thuê lại từ chủ đất và tiếp tục bán. Cách đây vài năm phường, quận cũng có nói đi xin giấy phép mà mình cũng chưa xin được vì xin khó quá” – ông Thơ nói.
Chủ quán Thơ Ý cũng bày tỏ quán hoạt động có đóng thuế đàng hoàng, tạo công ăn việc làm cho nhân viên. “Chính quyền nên tạo điều kiện để mình bổ sung hồ sơ, còn làm ngặt quá thì mình nghỉ thôi chứ biết sao” – ông Thơ nói.
Trả lời câu hỏi vì sao để cho các quán nhậu không GPXD tồn tại thời gian dài, ông Nguyễn Lâm Hà, Chủ tịch UBND phường Mân Thái, cho hay các quán đều xây từ năm 2008 đến 2010 khi ông Hà chưa về phường. “Vừa rồi rà soát lại, tôi có xin ý kiến nên để cho họ tồn tại vì nếu cưỡng chế, tháo dỡ sẽ thành bãi đất trống ô nhiễm môi trường. Nếu để họ tồn tại thì địa phương thu được ngân sách, đồng thời đảm bảo được bộ mặt đô thị nên để họ tồn tại và đề nghị họ khắc phục những tồn tại theo yêu cầu của TP” – ông Hà nói.
Cũng theo ông Hà, phường Mân Thái đã kiến nghị lên quận như trên và quận cũng thống nhất chủ trương để cho họ tồn tại.
Trong khi đó, trả lời PV, ông Hoàng Công Thanh, Phó Chủ tịch UBND quận Sơn Trà, cho hay quận đang thực hiện tháo dỡ các hàng quán theo chỉ đạo của TP nhưng cần phải rà soát lại thêm. PV đặt câu hỏi về trách nhiệm quản lý đô thị khi để cho 17 hàng quán tồn tại nhiều năm không GPXD, ông Thanh cho hay đang bận đi kiểm tra thực tế và hẹn trưa 28-5 sẽ trả lời.
Không thể khuyến khích
Trả lời PV về những kiến nghị của chủ hàng quán và lãnh đạo phường Mân Thái cho tồn tại, ông Thái Ngọc Trung, Phó Giám đốc phụ trách Sở Xây dựng TP Đà Nẵng, khẳng định là không được vì đây là quan điểm chung của lãnh đạo TP. “Trước đây, các lô đất trống được cho làm hàng quán tạm để tránh lãng phí. Nhưng xét thấy bây giờ tình hình môi trường, an ninh trật tự quá phức tạp thì không thể khuyến khích” – ông Trung nói.
_________________________________
Trong báo cáo, Sở Xây dựng cũng đề nghị UBND TP xem xét bãi bỏ việc cấp phép tạm; giao Sở TN&MT kiểm tra việc bảo vệ môi trường của các quán tạm còn thời hạn giấy phép. Qua đó, yêu cầu phải có hệ thống thu gom và xử lý nước thải, nếu không thực hiện sẽ buộc dừng kinh doanh.
Công ty TNHH đầu tư địa ốc Thành phố (City Land) được thành lập từ tháng 7/2003 với vốn điều lệ ban đầu là 150 tỷ đồng. Cổ đông sáng lập ban đầu của City Land gồm: Bùi Mạnh Hưng (góp 98%), Đàm Lê Minh Hồng (góp 1%) và Đàm Thị Thu Hà (góp 1%).
Tháng 1/2011, City Land có bước tăng vốn khủng từ 150 tỷ đồng lên 1.000 tỷ đồng, cơ cấu cổ đông không thay đổi. Bước tăng vốn này của City Land dường như để đảm bảo tài chính cho việc công ty này làm chủ nhiều dự án bất động sản lớn.
Có thể kể đến loạt dự án có tổng mức đầu tư hàng nghìn tỷ đồng của City Land tại TP.HCM như: CityLand Park Hills; CityLand Riverside ở quận 7; Cityland Center Hills ở quận Gò Vấp; Cityland Garden Hills.
Trong năm 2017, công ty con của City Land là Công ty TNHH MTV đầu tư địa ốc Thành phố – đảo Phú Quốc, đã được chấp thuận làm chủ đầu tư dự án Khu du lịch sinh thái và dân cư rạch Tràm, với tổng mức đầu tư 4.900 tỷ đồng trên lô đất 169ha.
Còn tại Hà Nội, City Land được giới thiệu là chủ đầu tư dự án CityLand Luxury Mễ Trì với tổng mức đầu tư 1.750 tỷ đồng trên lô đất 6ha.
Trong quá trình 16 năm phát triển, City Land đã có nhiều biến động thăng trầm, nhiều lần đổi chủ sở hữu, song trên thực tế vẫn do một người quản lý.
Sau khi tăng vốn điều lệ lên 1.000 tỷ đồng vào năm 2011, City Land bất ngờ giảm mạnh vốn xuống còn 350 tỷ đồng vào tháng 10/2012.
Đến tháng 2/2016, cơ cấu cổ đông và tỷ lệ sở hữu vốn tại City Land có sự thay đổi mạnh khi tăng vốn điều lệ lên 650 tỷ đồng, hai cổ đông Đàm Lê Minh Hồng và Đàm Thị Thu Hà đồng loạt thoái vốn, còn ông Bùi Mạnh Hưng lúc này chỉ nắm 5% vốn điều lệ. Lúc này xuất hiện cổ đông mới là ông Bùi Đại Sa thâu tóm 95% cổ phần của City Land.
Thế nhưng, chỉ hai tháng sau đó (tháng 4/2016), City Land lại có sự thai đổi khi 95% cổ phần được ông Bùi Đại Sa chuyển nhượng lại cho bà Bùi Thị Yển (SN 1939).
Thông tin về bà Yển hầu như không có, chỉ biết rằng nữ đại gia 77 tuổi chi hơn 617 tỷ đồng chỉ mua lại 95% cổ phần City Land, để rồi ủy quyền cho chính “chủ cũ” là ông Bùi Mạnh Hưng quản lý. Có một điểm đáng chú ý là bà Yển có cùng địa chỉ thường trú với ông Sa và quê gốc của ông Hưng.
Đã 3 năm kể từ ngày nữ doanh nhân Bùi Thị Yển chi hơn 617 tỷ đồng thâu tóm 95% cổ phần City Land, doanh nghiệp vẫn luôn do ông Bùi Mạnh Hưng quản lý. Chức Chủ tịch HĐQT cũng do ông Hưng nắm, còn vai trò của vị nữ doanh nhân 80 tuổi không được thể hiện.
Song, City Land dưới sự dẫn dắt của ông Bùi Mạnh Hưng vẫn liên tục phát triển. Minh chứng bằng việc, City Land liên tục thâu tóm nhiều công ty vừa và nhỏ trong năm 2017.
